河北员网讯(宋有军 罗艳)早上7:30，中控班长王海东提早到岗，在中控室电脑上细心检查当天的来煤信息，进行记载后，他转到煤场货位检查存煤状况。这时，汽运煤车渐渐的开端连续抵达，排好了队。王海东上前问询司机：“拉的是什么煤?几车?”“梗阳，26车。”司机说着将收据拿出来，递给王海东。王海东对照检查后，看着司机刷卡后仔细核对了过磅信息，承认无误，便指着西面不远的2-2货位说：“请到2-2货位卸车。”司机发起轿车排好队，这时，铲车现已就位。不多时，几辆卸车结束的车辆现已原路回来，等候排队洗车出厂，看到王海东，司机师傅快乐地说：“现在卸车真爽快，不必等了。”这忙而有序的一幕天天都会在煤场演出。
近期，河钢宣钢炼铁事业部焦炉产线煤场货位办理依托一线员工发力，小好方法层出，使煤场汽运煤卸车、货位堆积运用、煤场设备保护等各方面作业安排愈加精密合理。 分类办理。为确保卸车精确、及时，该产线配煤体系仔细做好来煤预告，依据预告煤种和数量提早做好料位分配，有方案的把来煤落卸到规则料位。对来煤量大、质量不稳定的煤种则安排落卸到煤场对应料位，并派专人为煤料及时插上煤种标识牌，做好相应记载。经产线配煤体系合理有序的安排，使来煤卸车有方向、有方针，不只第一时刻完结煤卸车使命，根绝压车现象的发生，还降低了路车停时费用。一起，来煤及时落卸还为后续的取制样、化验、小焦炉实验及热功能测验等工序供给了满足的空间，使来煤质量数据分析愈加富余，目标愈加精确，为辅导配煤供给有力支撑。 优化装备。在煤场存煤运用上，该产线严格执行寄存时刻相对较长煤料先运用的准则，根绝发生过期煤。替换煤种时，产线会及时清洗收拾煤根柢料，添加可用量，削减煤场根柢料的留存。一起，及时清洗收拾煤场应急通道积煤，确保通道疏通，便利检修车辆机具安全收支。此外，有清晰的意图性地做好路途休整，确保汽运煤进出厂路途晓畅，确保车辆安全行进。 信息同享。为完成全方位办理，配煤中控组员工献出金点子。每天，中控带班长到岗后，第一时刻将接班后的煤场货位状况、各煤种存煤状况、配比状况、煤塔存煤量、来煤卸车量、取料上料量等内容打印出来，然后，将这一些信息材料逐一交到出产班长、堆取料司机、煤三岗位工等相关岗位人员手中，让我们做到心中有数，有序安排好每个班的煤场出产使命。 每天几十辆运煤车，十几种不同煤料，不同料位卸车，然后，不同煤料合理配比送上皮带，几十个岗位一起工作。当这些办法执行后，煤场安排办理愈加合理有序。现在路途堵车现象没有了，运煤车等候卸车现象没有了，库存煤种也愈加合了……
