今年以来，晋能控股装备制造集团华昱公司面对异常复杂的外部市场和扭亏增盈的艰巨任务，加快培育新质生产力，通过强党建、保安全、稳生产、抓创新等措施，上半年生产经营各项指标圆满完成，完成年度计划的54.1%和序时计划的108%,产销率110%，高水平质量的发展扎实推进，生产经营形势持续向好。
该公司围绕做优做大国有企业，通过制定《晋能控股装备制造集团华昱公司委员会议事规则》等四项制度，不断健全党的领导融入公司治理的制度机制，完善“三重一大”决策制度，规范党委前置研究讨论制度，在完善公司治理中慢慢地增加党的领导，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；以党纪学习教育为契机，结合集团公司方案和企业实际，制定“华昱公司党纪学习教育计划任务书”，并制作“一张图”，开展读书班2次，专题学习4次，交流研讨3次，廉政教育17次等，做到有时间安排、有学习内容、有工作要求、有责任单位、有牵头责任人“五个有”，确保党纪学习教育走深走实；以支部建设“云端化”、场景实践“沉浸化”、队伍建设“精准化”路径，通过党建信息资源的融合共享，实现了多维度覆盖党建工作，有效提升了该公司党建工作效率和质量，趟出了“三化”引领智慧党建的新模式，以党建的提质增效赋能企业高水平发展的“定星盘”。
该公司以集团公司“136”安全管理模式为指引，不断压实三级安全责任，持续建立健全全员安全生产责任制制度447项，为安全工作的有序开展提供了保障；常态化开展安全警示教育、“五懂五能五会”安全技能提升、危化生产企业安全应知应会全员抽查考试等活动100余次，同时结合岗位风险印发了应急处置卡，长期开展“计划”和“无计划”演练，组建包含155名队员的义务应急力量，持续推进全员应急处置能力提升；深化安全生产治本攻坚三年行动、重大隐患专项排查治理等五个专项行动，上半年公司自查发现隐患500余条，下发五定表100余份，关键装置及重点要害部位检查覆盖率达到100%，全部实现闭环管理；高效推进双重预防信息化系统建设等“智能化”建设，全方面推进与现有安全生产责任制和安全培训、绩效考核等制度和岗位达标创建等工作有机融合，保障了企业的安全稳定发展，成为企业高水平发展的“安全绳”。
该公司坚持“稳中求进、以进促稳”的主基调，深入推动稳定生产工作，做好挖潜降耗“大文章”。在挖潜方面，通过加强入厂原料、燃料煤质量管理、工艺指标优化、设备预防性检修，千方百计保持系统稳定运行，产量创开车以来新高；在降耗方面，通过掺烧神木煤，降低助溶剂用量；细化生产消耗定额管理，严格煤、水、汽、电、污水平衡核算，动态调整不同炉况运行实物消耗指标，原料煤耗连续刷新历史记录，多项指标优于先进企业对标值；在人员激励方面，充分的发挥全员绩效管理杠杆作用，进一步引深全过程成本核算管理，优化 32项消耗管控指标，坚持全流程、各工段精细管控，通过日分析、周总结、月考评，找准“高”的原因，定准“降”的措施，激发车间、班组和广大员工降消耗的积极主动性，成为企业高水平发展的“稳定石”。
科技创新，积蓄企业高水平发展“蓄能池”。该公司始终将科学技术创新作为企业高水平发展的坚实支撑，以技术中心为依托，持续推动科学技术研发和科学技术创新成果转化。在项目技改方面，该公司年初确定的16项技改项目中的污泥干化刮板机、锅炉掺烧燃料气改造、循环水回水余压发电装置、低甲罐区增加切断阀、合成60万精馏精甲醇泵新增变频器7项已完成并投运，累计产生经济效益259.61万元，实现了降本增效；在科技成果转化方面，该公司开展以《净化低温甲醇洗装置综合利用工艺研究》等4个为主题的科学技术研发项目，加大科研投入，截止5月底，该公司完成科技投入4030.58万元，申报科技奖项目35项，其中科技进步奖6项、“五小”活动成果奖24项、专利5项，目前正在进行评审，成为企业高水平发展的“蓄能池”。
初心如磐，使命在肩。华昱公司将加足马力，进一步朝着集团公司建设世界一流现代化综合能源旗舰的目标，聚焦公司制作经营中心工作，做到保安全、稳生产、创效益，争当煤化工企业的“排头兵”，实现减亏增盈和高质量发展。
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